Průzkumy BOZPPrůzkumy / Pro firmy / Nástroj kultury bezpečnosti
Kultura bezpečnosti zdarma
Bezpečnost u nás 2026 není anketa do šuplíku. Je to ověřený dotazník NOSACQ-50, který vaši lidé vyplní za asi 15 minut, a report, se kterým můžete hned pracovat. Firmu nestojí nic.
Úrazovost ukazuje, co se už stalo. Klima bezpečnosti ukazuje, jak lidé ve firmě bezpečnost prožívají dnes: jestli vedení dává bezpečnosti přednost i ve spěchu, jestli se lidé nebojí hlásit skoronehody a jestli si navzájem hlídají záda. To jsou věci, které úrazům předcházejí.
Výzkum to potvrzuje. Souhrnná studie z desítek tisíc pracovníků ukázala, že ze všech sledovaných vlivů souvisí s nehodami a úrazy nejsilněji klima bezpečnosti celé skupiny nebo pracoviště, a ještě silněji s tím, jak se lidé chovají 4. Platí to oběma směry: po úrazech se klima zhorší. A nejspolehlivěji s úrazy souvisí to, jak lidé vnímají zájem vedení o bezpečnost 5. Klima tak může sloužit jako včasné varování, dřív než přijde statistika úrazů 6.
Úrazy a nehody: následky
Klima bezpečnosti: příčiny
Průzkum není jen měření. Když ho dobře uvedete a s výsledky pak pracujete, působí na kulturu bezpečnosti už během sběru a pak ještě víc po něm.
Účinek 1
NOSACQ-50 je dotazník dánského Národního centra pro výzkum pracovního prostředí (NFA), ověřený v mnoha zemích a přeložený do desítek jazyků 2 3. Výsledek nestojí na dojmu jednoho člověka, ale na odpovědích lidí z provozu.
Účinek 2
Každá z 50 vět popisuje kus dobré praxe: vedení zastaví práci, když je nebezpečná; po nehodě se hledá příčina, ne viník; kolega kolegu upozorní. Kdo dotazník vyplní, prošel si za 15 minut, jak vypadá dobrá kultura bezpečnosti, a porovnal ji se svou prací.
Účinek 3
Průzkum je jednoduchý a anonymní způsob, jak se zeptat všech najednou, i těch, kteří na poradě nepromluví. Samotné rozhodnutí se zeptat je signál, že na názoru lidí z provozu záleží.
Účinek 4
Report nekončí čísly. Navrhne až 3 oblasti, na které se zaměřit, otázky k probrání s lidmi, první krok a tabulku opatření. S tím můžete rovnou na poradu.
Poctivě: samotné vyplnění dotazníku kulturu nezmění. Učí a otevírá téma, ale lidé pak čekají, co se s jejich odpověďmi stane. Autoři dotazníku to říkají přímo: průzkum bez následných kroků je horší než žádný průzkum 1. Výzkum ukazuje, že samotné otázky mohou chování posunout, ale jen málo 9, a že přínos průzkumu závisí hlavně na tom, co se s výsledky udělá 10. Proto dál na této stránce najdete, jak s výsledky pracovat.
NOSACQ-50 měří sedm oblastí. Tři se týkají vedení, čtyři zaměstnanců a jejich vzájemných vztahů 3. U každé najdete, co měří, a první krok, který report navrhne, když v ní firma vyjde slabší.
Jestli vedení dává bezpečnosti přednost i ve spěchu, řeší zjištěné problémy a lidé mu v bezpečnosti věří.
První krok, když vyjde slabší
Na nejbližší poradě řekněte nahlas, že bezpečný postup platí i ve spěchu, a zaveďte jeden přehled zjištění s termínem a odpovědným.
Jestli vedení zapojuje zaměstnance do rozhodování o bezpečnosti, ptá se jich a bere jejich návrhy vážně.
První krok, když vyjde slabší
Zaveďte tabuli nebo přehled návrhů s odpovědí do 14 dnů a vezměte na příští změnu postupu dva lidi, kteří tu práci dělají.
Jestli vedení po nehodě hledá příčiny, ne viníky, a jestli se lidé nebojí hlásit skoronehody.
První krok, když vyjde slabší
U příští události začněte otázkou, co jí pomohlo, ne kdo ji způsobil, a výsledek rozboru řekněte lidem, kterých se týká.
Jestli se lidé o bezpečnost starají společně, pomáhají si a berou odpovědnost i za kolegy.
První krok, když vyjde slabší
Domluvte ve skupině, že upozornit kolegu je v pořádku a nikdo se za to nezlobí, a vedoucí to na začátku směny sám ukáže.
Jestli lidé riskují, aby práci stihli, a jestli berou drobné úrazy a nebezpečné chování jako normální.
První krok, když vyjde slabší
Dejte mistrům výslovné právo zastavit nebezpečnou práci bez souhlasu výše a první takové zastavení na poradě oceňte.
Jestli se o bezpečnosti mluví otevřeně, lidé se učí ze zkušeností a věří si navzájem.
První krok, když vyjde slabší
Zaveďte na začátku směny pětiminutovku o jednom riziku z vlastní práce a poučení z událostí posílejte i dalším směnám.
Jestli lidé věří, že školení, kontroly, plánování, cíle a zástupce pro BOZP mají smysl.
První krok, když vyjde slabší
Po příští kontrole nebo obchůzce řekněte lidem, co se našlo a co se s tím udělá, a jedno školení předělejte na ukázku přímo u práce.
Každá oblast vyjde jako průměr na škále 1 až 4. Autoři dotazníku k tomu dávají orientační pásma 2. Berou je jako podklad k rozhovoru, ne jako známku ve škole.
Takhle průzkum využijete naplno. Kroky vycházejí z doporučení autorů dotazníku 1 a z toho, co umí report.
Ještě před spuštěním si vedení řekne, že výsledky probere s lidmi a na něco z nich zareaguje. Bez toho průzkum nespouštějte 1.
Řekněte proč: chcete vědět, jak to v provozu opravdu je, a výsledky s lidmi probrat. Zdůrazněte, že je to anonymní a dobrovolné. Pomůže plakát s QR kódem z reportu a vedoucí, kteří o průzkumu mluví na směně.
Čím víc lidí odpoví, tím spolehlivější výsledek. Ve správě firmy vidíte průběžně, kolik lidí už odpovědělo. Vyplňte i roli bezpečáka a vedení, ať máte srovnání pohledů.
Nezačínejte hledáním viníka. Dívejte se na nejslabší oblasti, na rozdíl pohledů vedení a provozu a na věty, kde se odpovědi nejvíc liší. Oddělte to, co jde změnit, od toho, co k práci prostě patří 1.
Lidé mají právo výsledky vidět a probrat 1. Na poradě nebo v dílnách ukažte souhrn, zeptejte se, čemu výsledky podle nich říkají, a nechte je navrhnout řešení. Návod je níž.
Neměňte všechno najednou 1. Každé opatření má odpovědného a termín. Po čase lidem řekněte, co se udělalo. Tím průzkum končí jako důkaz, že se vyplatilo odpovědět. Na tom, jak firma s výsledky naloží, záleží i to, jestli lidé příště odpovědí znovu 10.
Za rok až dva zopakujte stejný dotazník a porovnejte, jestli se opatření projevila 1.
Autoři dotazníku doporučují brát výsledky jako nástroj pro dialog a rozvoj 1. Nejlepší řešení vymyslí lidé z pracoviště, protože svou práci znají a sami ji budou měnit. Stačí hodina.
Kdy naposledy vedení dalo přednost bezpečnosti před výkonem? Víte o tom všichni?
Hlásili byste skoronehodu, kterou jste sami způsobili? Proč ano, proč ne?
Co by muselo platit, abyste si dovolili práci zastavit?
Report je zdarma celý a nic v něm není zamčené za peníze. Dotazník NOSACQ-50 smí každý používat zdarma, i komerčně, s citací autorů 2. Průzkum připravuji a provozuji já sám jako celostátní měření. Zdarma je proto, že čím víc firem se zapojí, tím lepší obrázek o Česku bude.
| Co je potřeba | Bezpečnost u nás 2026 | Když to děláte sami |
|---|---|---|
| Dotazník | ověřený NOSACQ-50 v oficiálním českém překladu NFA | sehnat, přeložit, ověřit nebo si napsat vlastní otázky |
| Sběr odpovědí | hotová anonymní aplikace, mobil i QR kód | nástroj pro dotazníky, ohlídat anonymitu a ochranu dat |
| Jazyky | 8 jazyků pro zaměstnance a vedoucí | každý jazyk zvlášť |
| Vyhodnocení | report se počítá sám, průběžně | tabulky, výpočty a grafy ručně |
| Srovnání | se světovým průměrem a s českými firmami v průzkumu | jen s vlastními daty |
| Cena | 0 Kč | čas bezpečáka nebo HR, případně placený konzultant |
Chcete výsledkům porozumět do hloubky nebo potřebujete někoho, kdo poradu s lidmi povede? To je jediná placená věc kolem průzkumu a je dobrovolná: rozbor výsledků na míru od odborného partnera. Report ani průzkum na něm nezávisí.
Průzkum nenahrazuje žádnou povinnost, ale dobře doplňuje to, co už ve firmě děláte.
zákoník práce
Zaměstnavatel má zaměstnancům nebo jejich zástupcům umožnit účast na řešení BOZP a vyslechnout jejich podněty a připomínky (§ 108). Úroveň BOZP má pravidelně kontrolovat (§ 102 odst. 3) 11. Průzkum to nepřikazuje, ale je to srozumitelný způsob, jak vyslechnout všechny, ne jen pár lidí.
ISO 45001
Norma chce, aby vedení podporovalo kulturu, která systém BOZP nese, aby se pracovníci včetně těch bez vedoucí funkce účastnili a byli konzultováni, a aby organizace sledovala a měřila výkonnost 12. Průzkum je doklad ke všem třem bodům i podklad pro přezkoumání vedením.
hodnocení rizik
Hodnocení rizik ukáže stroje a látky. Průzkum ukáže chování a tlak: kde se riskuje kvůli spěchu a kde lidé nehlásí skoronehody. To se hodí k revizi rizik i k plánu opatření.
školení
Oblast Důvěra ve školení a kontroly napoví, jestli školení lidem dává smysl. Slabší oblasti ukážou, o čem mluvit na směně nebo na příštím školení.
vedoucí
Rozdíl pohledů vedení a provozu je nejrychlejší cesta, jak vedoucím ukázat, co jejich lidé zažívají. Pokusy v provozech ukázaly, že když vedoucí dostávají pravidelnou zpětnou vazbu o tom, jak často s lidmi mluví o bezpečnosti, zlepší se chování lidí i klima 7 8.
zaměstnavatelská značka
Kdo se nebojí výsledek po uzávěrce zveřejnit, ať dopadne jakkoli, ukáže zaměstnancům, zákazníkům i uchazečům, že bezpečnost bere vážně. Je to volba, ne podmínka.
Průzkum není kontrola a nic nikam nehlásí. Výsledky firmy vidíte jen vy a já jako provozovatel. Úřadům je nepředávám. Souhrnné výsledky za Česko, bez jmen firem, zveřejním a pošlu MPSV, SÚIP a profesním sdružením.
I pokus odhadnout autora odpovědi zničí anonymitu i důvěru. Firma vidí jen souhrn od 5 lidí, a tak to má zůstat.
Nízké číslo není ostuda, ale místo, kde začít. Autoři dotazníku výslovně varují před používáním výsledků jako známky 1.
Vyberte 1 až 3 opatření, která opravdu dotáhnete. Víc najednou se obvykle rozpadne 1.
Bez vedení nejsou peníze ani čas, bez lidí z provozu není podpora a bez mistrů změna neprojde až na pracoviště 1.
Když odpoví jen pár lidí, výsledek nemusí sedět: kdo neodpověděl, může to vidět jinak 1. Proto uvedení, plakát a vedoucí, kteří o průzkumu mluví.
Ano. Registrace, dotazník, report, plakát i odznak. Placený je jen rozbor výsledků na míru od odborného partnera, a to jen když o něj sami stojíte.
Trochu ano: otevře téma a lidé se nad bezpečností zamyslí. Výzkum ale ukazuje, že samotné ptaní chování posune jen málo 9. Opravdovou změnu ale udělá až to, co s výsledky uděláte. Proto doporučuji poradu s lidmi a 1 až 3 opatření.
Pohled zaměstnanců se v reportu ukáže od 5 platných odpovědí. Čím víc lidí, tím přesnější výsledek. Pro zařazení do srovnání úrovní platí počet podle velikosti firmy, například 39 odpovědí u firmy se 100 lidmi.
Dotazník je anonymní, neptá se na jméno ani e-mail a firma vidí jen souhrn od 5 lidí, volné texty nikdy. Pomůže, když to vedení řekne nahlas a dodrží to. Co přesně chráním, je na stránce pro zaměstnance.
Ano, ale počítejte s tím, že pod 5 zaměstnanci pohled zaměstnanců v reportu nebude, aby zůstali v anonymitě. Report pak stojí na odpovědích vedení a bezpečáka, a i to je dobrý podklad k rozhovoru.
Doporučuji to. Autoři dotazníku radí měřit znovu po 1 až 2 letech, až opatření stihnou zapůsobit 1. Stejný dotazník vám ukáže, jestli se to zlepšilo.
Registrace trvá asi 2 minuty a je zdarma. Sběr odpovědí končí 31. 12. 2026. Report můžete číst už během sběru.
